Het juiste beroep

Daar sta je dan als generalist:

je weet van veel zaken een beetje, meestal genoeg om te doen wat je  nodig vindt.
Van 1 onderwerp alles weten, doe je niet, ambieer je niet.
De diepte ingaan is niet je ding en ook niet je opdracht.

Je wil en kan snel tot de kern van de zaak komen en je hebt snel overzicht.
Genoeg om juist te handelen.

Geschiktheid

Welke beroep is daar geschikt voor?
In welk beroep moet je over heel veel zaken een mening hebben?

Juist: in het beroep van manager.

Vaardigheden

Een mening hebben is niet genoeg, als je manager bent.
Je moet ook besluiten kunnen en durven nemen en goed communiceren en ..

Wil je een goede leidinggevende (!) zijn, heb je 3 ondelegeerbare competenties, die Peter Vonk benoemd en uitgewerkt heeft, nodig:

  • ik-sterkte,
  • empathie,
  • zelfkritiek

Deze 3 competenties zijn vele malen belangrijker dan opgedane kennis.
Ervaring is handig.
Kennis kan je op doen.

Afhankelijk van je eigen competenties zijn vaardigheden lang niet altijd te ontwikkelen en om de juiste of voldoende ervaring op te doen is vaak niet genoeg tijd voor.

Met het managers selecteren op de 3 ondelegeerbare competenties voorkom je veel leed in teams en maak je bijv. niet de vergissing “kabouters met een te grote broek” leiding te laten geven – geweldige specialisten die manager zijn geworden en daarmee van een professional in hun eigen vak zijn “opgestegen” naar hun eerste eigen level van incompetentie ….

“Onze Jan is manager geworden” – Joop Visser en Jessica van Noord

Carrière

Zijn er echt geen andere mogelijkheden om carrière te maken en meer geld te verdienen dan alleen maar door manager te worden?

Je zou toch ook moeten kunnen stijgen op de carrière- en inkomensladder
door een senior professional te worden, iemand die alles weet van dat ene onderwerp of
door kennis door te geven en anderen op te leiden, de fijne kneepjes van het vak te leren (coachen/trainen)?

Zou dat de drang bij veel mensen, om manager te worden, verminderen omdat ze dan niet veel te lang slechte leiding hebben moeten ondergaan en het beter denken te kunnen doen?

Hoe was het ook al weer: is 17% van de beroepsbevolking manager en is 1% daarvan geschikt …?

Managers

Ik begrijp het lied erg goed met al die graaiende en klungelende (interim) managers en leiders in de media en actualiteit.

Ik moet ook, ietwat beschaamd, om de tekst lachen.

En ik vind het ingewikkeld:

  • zijn managers/leidinggevenden/directeuren nodig?
  • Is zelfbestuur in teamverband blijvend succesvol?

Sturen

Zit ik bij de kapper, wordt mij meteen duidelijk, dat de “bazin” afwezig is:

  • tempo ligt lager,
  • er wordt meer met elkaar gekletst en onderling gein uitgehaald.

Wie houdt het stuur?

Gaat het nog om de klant?

Of ontstaat deze lichte chaos juist door een te strikte stijl van de baas?

Of heeft het blijvend succes van een team, een organisatie, meer te maken met de wetmatigheden van Predictable Succes (Les MCKeown) dan met al dan niet gemanaged worden?

Kunstenaar

Voor mijzelf geen managen of manager zijn meer: na vijf jaar overbruggingsmanager geweest te zijn in zorg en welzijn ben ik sinds 2009 zelfstandig werkend beeldend kunstenaar en lifecoach.

Ik worstel niet meer met teams om ze naar een hoger plan te brengen …

Ik daag mezelf uit om mijn indrukken en ideaalbeelden in verf en textiel tot uitdrukking te brengen,
maak ontdekkingsreizen in de ziel en
deel mijn ontdekkingen en ervaringen in kleurrijke woorden en beelden.

In mijn blogs kneed ik woorden tot zinnen om mijn innerlijke beelden en vragen leesbaar en ervaarbaar naar buiten te brengen.

In de hoop jou een beetje bij te lichten op jouw pad en bij jouw roeping …

Wat is jouw roeping?

0 reacties

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *